一、立足实际培养人才
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（一）是文化建设，着眼长效性。公司对员工尤其是企业经营管理层中大力实施以“敬人诚信、敬业创新”的柏高精神和“做事先做人”为核心的企业文化教育培训，通过教育培训，增强凝聚力。
（二）是理论学习，着眼基础性。
（三）是知识更新，着眼灵活性。公司针对科学知识日新月异的形势，通过开展灵活多样的适应性专题培训，加快经营管理人员知识的更新换代。
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二、海纳百川引进人才
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公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时，不拘一格引进人才，建设一支更高水平的人才队伍。
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三、德才兼备使用人才
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在人才的使用上确实做到“能者上、庸者下、平者让”。
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四、健全机制激励人才
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健全激励机制，营造干事创业工作氛围，注重从机制上激励人才的创业激情。在采取措施激励人才创业激情的同时，制定有效的监督约束机制，保证人才在集团统一领导下开展工作。通过建立和完善人才激励制度，实行有效监督，在对企业经营管理层的使用上真正做到“人尽其才，才尽其用”，为集团的长远发展奠定了坚实的人力资源基础。
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